O que os clientes dizem sobre o nosso trabalho
Experiências reais de empresas que passaram por diagnósticos, programas de melhoria e assessoria com a Curába.
Voltar ao InícioO que nossos clientes contam
Marcos Oliveira
Diretor de Operações · Campinas, SP
Fizemos a Revisão de Cadeia de Suprimentos no começo do ano. O que mais me surpreendeu foi a objetividade do resumo final — não era um documento genérico. Tinha observações específicas sobre o nosso fluxo que a gente reconheceu imediatamente como corretas e que nunca havíamos parado para documentar.
Junho de 2025
Carla Pinheiro
Gestora de Logística · São Paulo, SP
Participamos do Programa de Melhoria Logística. A parte de redesenho dos fluxos foi bem mais prática do que eu esperava — a gente foi ajustando junto, não só recebendo um plano pronto. O follow-up dois meses depois também ajudou a ver o que tinha pegado e o que ainda precisava de atenção.
Maio de 2025
Ricardo Nunes
Proprietário · Ribeirão Preto, SP
Estamos há oito meses na Assessoria Contínua. O modelo de revisão mensal mudou como planejamos. Antes, as decisões de reposição de estoque eram bem intuitivas. Agora temos critérios mais claros e a nossa margem de erro diminuiu bastante. Fácil de medir o impacto.
Julho de 2025
Fabiana Souza
Coordenadora de Compras · São Bernardo, SP
A revisão foi útil principalmente para alinhar o que eu percebia no dia a dia com o que os outros gestores viam. Ter um documento externo descrevendo o problema com clareza facilitou muito a conversa interna. Valeu o investimento só por isso.
Junho de 2025
Lucas Almeida
Gerente de Distribuição · Sorocaba, SP
Contratamos o Programa de Melhoria depois da revisão. O que gostei foi que as recomendações eram calibradas para o nosso tamanho — não era uma lista de coisas que só fariam sentido se tivéssemos o dobro de equipe. Conseguimos implementar a maioria em dois meses.
Maio de 2025
Beatriz Moraes
Diretora Geral · Santo André, SP
Escolhemos a Assessoria Contínua porque precisávamos de alguém de fora que entendesse nossa cadeia com o mesmo nível de detalhe que a gente. Depois de alguns meses, é isso que temos — alguém que chegou sabendo pouco e hoje entende bem como nossa operação funciona. Essa curva de aprendizado valeu a pena.
Julho de 2025
Como o trabalho aconteceu na prática
Distribuidora de materiais de construção · São Paulo
A empresa tinha crescido rápido nos três anos anteriores, mas o fluxo de pedidos e a gestão de estoque não acompanharam. Atrasos frequentes na entrega e estoque elevado de itens de baixo giro estavam pressionando o caixa.
Revisão de Cadeia de Suprimentos
Mapeamos os fluxos de pedidos e armazenagem, identificamos os SKUs com excesso e os pontos de gargalo na expedição. Entregamos um resumo com três ajustes prioritários de processo e critérios mais claros para reposição.
Três semanas de engajamento
A equipe reorganizou os critérios de reposição e ajustou o fluxo de expedição com base no que foi mapeado. Quatro meses depois, o estoque de baixo giro havia reduzido consideravelmente e os atrasos de entrega diminuíram.
"Saímos com clareza sobre o que mudar — não com uma lista de problemas sem solução."
Varejista de produtos alimentícios · interior de SP
A empresa abriu dois novos pontos de venda e o processo de abastecimento — que funcionava razoavelmente bem para uma loja — começou a apresentar falhas com três unidades. Pedidos duplicados e rupturas de gôndola eram frequentes.
Programa de Melhoria Logística
Redesenhamos o fluxo de pedidos para as três unidades com a equipe de compras e os gerentes de loja. Criamos um processo de centralização de pedidos com verificação semanal e participamos da adoção ao longo de cinco semanas.
Cinco semanas, dois check-ins
As rupturas de gôndola reduziram significativamente no primeiro mês após a mudança. Os pedidos duplicados cessaram na primeira semana da adoção. A equipe relatou maior clareza sobre quem é responsável por cada etapa do processo.
"O processo ficou mais simples do que o que tínhamos antes. A equipe absorveu rápido."
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